 | • レポートコード：QY-SR25SP0408 • 出版社/出版日：QYResearch / 2025年8月 • レポート形態：英文、PDF、102ページ • 納品方法：Eメール（ご注文後3営業日） • 産業分類：サービス&ソフトウェア |
| Single User | ￥616,250 (USD4,250) | ▷ お問い合わせ |
| Multi User | ￥870,000 (USD6,000) | ▷ お問い合わせ |
| Enterprise Price | ￥1,160,000 (USD8,000) | ▷ お問い合わせ |
• お支払方法：銀行振込（納品後、ご請求書送付）
レポート概要
2024年のグローバル仮想トレーニング市場規模はUS$ 91,106百万ドルであり、2025年から2031年の予測期間中に年平均成長率（CAGR）12.4％で成長し、2031年にはUS$ 209,178百万ドルに拡大すると予測されています。
バーチャルトレーニングは、バーチャルリアリティ（VR）、拡張現実（AR）、ミックスドリアリティ（MR）、シミュレーションシステムを活用して、高度に現実的で繰り返し可能かつ安全な学習体験を提供するコンピュータ生成型没入型トレーニング手法です。伝統的なトレーニングの時間、場所、コストの制約を排除し、物理的な危険なしに複雑なシナリオや高リスク環境をシミュレートします。航空宇宙、医療手順、産業オペレーション、軍事訓練、企業スキル開発など幅広い分野で活用されるバーチャルトレーニングは、学習効率とスキル保持率を大幅に向上させます。また、定量的なパフォーマンス分析へのアクセスを可能にし、デジタル変革と人材開発の重要な推進要因となっています。
バーチャルトレーニング市場は、デジタルトランスフォーメーションの加速、リモートトレーニング需要の増加、没入型技術の継続的な進化を背景に急速に拡大しています。多国籍企業や政府機関の年次報告書では、航空、エネルギー、医療など高スキル・高リスク業界において、バーチャルトレーニングがトレーニングコストとダウンタイムを大幅に削減することが強調されています。クラウドコンピューティングと5Gの普及は、リアルタイムのマルチユーザーインタラクションと地域を越えた協業を可能にし、市場ポテンシャルを拡大しています。しかし、有望な見通しにもかかわらず、市場はハードウェア投資の高コスト、コンテンツ開発の長期化、ユーザー適応の障壁といった課題に直面しています。特定の業界では、規制や安全基準を満たすトレーニングコンテンツが必要となり、システム検証やコンプライアンスコストが上昇する可能性があります。データセキュリティとプライバシー保護は、特に防衛や医療のような敏感な分野における越境オペレーションにおいて、主要なリスク要因として浮上しています。技術的経験、コンテンツの精度、規制遵守のバランスを適切に取れない企業は、市場浸透に苦労する可能性があります。下流の需要は、パーソナライゼーション、モジュール性、継続的な更新へとシフトしています。医療と産業分野では、測定可能な成果を有する高忠実度システムが好まれます。一方、教育と企業研修では、柔軟性、スケーラビリティ、クロスプラットフォーム互換性が重視されます。ブローカーや業界レポートは、将来のバーチャルトレーニングが人工知能（AI）とデジタルツインと深く統合され、トレーニングデータ分析の自動化とROI向上を目的とした最適化された推奨事項の提供が可能になると指摘しています。没入型体験とインタラクティブなフィードバックは、若年層の労働力を惹きつけ、トレーニングのエンゲージメントを向上させる鍵となります。
グローバルなバーチャルトレーニング市場は、企業規模、地域（国）、タイプ、およびアプリケーション別に戦略的にセグメント化されています。本レポートは、2020年から2031年までの地域別、タイプ別、アプリケーション別の売上高と予測に関するデータ駆動型の洞察を提供し、ステークホルダーが新興の機会を活かし、製品戦略を最適化し、競合他社を凌駕するための支援をします。
市場セグメンテーション
企業別:
L-3 リンク シミュレーション & トレーニング
CAE
ボーイング
タレス
フライトセーフティ
エアバス
ロッキード・マーティン
BAE システムズ
レイセオン
サーブ AB
ラインメタル・ディフェンス
ANSYS
サーブ
エルビット・システムズ
ロックウェル・コリンズ
ディスティ・コーポレーション
タイプ別：（主要セグメント対高利益率イノベーション）
ハードウェア
ソフトウェア
用途別: (主要な需要ドライバー vs 新興の機会)
軍事
民間航空
医療
エンターテインメント
その他
地域別
マクロ地域分析：市場規模と成長予測
– 北米
– ヨーロッパ
– アジア太平洋
– 南米
– 中東・アフリカ
マイクロローカル市場の詳細分析：戦略的洞察
– 競争環境：主要プレイヤーの支配力 vs. ディスラプター（例：ヨーロッパのL-3 Link Simulation & Training）
– 新興製品トレンド：ハードウェアの採用 vs. ソフトウェアのプレミアム化
– 需要側の動向：中国の軍事需要拡大 vs 北米の民間航空の潜在力
– 地域別の消費者ニーズ：EUの規制障壁 vs. インドの価格感応度
重点市場:
北米
ヨーロッパ
中国
日本
東南アジア
インド
中央・南アメリカ
（追加の地域は、クライアントのニーズに応じてカスタマイズ可能です。）
章の構成
第1章：報告の範囲、執行要約、および市場進化シナリオ（短期/中期/長期）。
第2章：グローバル、地域、国別レベルでのバーチャルトレーニング市場規模と成長ポテンシャルの定量分析。
第3章：製造業者間の競合ベンチマーク（売上高、市場シェア、M&A、研究開発（R&D）の重点分野）。
第4章：タイプ別セグメンテーション分析 – ブルーオーシャン市場の発見（例：中国のソフトウェア）。
第5章：アプリケーション別セグメンテーション分析 – 高成長のダウンストリーム機会（例：インドの民間航空）。
第6章：地域別売上高の企業別、種類別、用途別、顧客別内訳。
第7章：主要メーカーのプロファイル – 財務状況、製品ポートフォリオ、戦略的動向。
第8章：市場動向 – 成長要因、制約要因、規制影響、リスク軽減戦略。
第9章：実践的な結論と戦略的推奨事項。
このレポートの意義は？
一般的なグローバル市場レポートとは異なり、本調査はマクロレベルの業界動向とハイパーローカルなオペレーションインテリジェンスを組み合わせ、バーチャルトレーニングのバリューチェーン全体におけるデータ駆動型意思決定を支援し、以下の点を adress します：
– 地域別の市場参入リスク/機会
– 地域ごとの実践に基づく製品ミックスの最適化
– 分散型市場と統合型市場における競合他社の戦略
1 報告の概要
1.1 調査範囲
1.2 市場タイプ別
1.2.1 グローバル市場規模の成長（タイプ別）：2020年対2024年対2031年
1.2.2 ハードウェア
1.2.3 ソフトウェア
1.3 市場をアプリケーション別に見た分析
1.3.1 グローバル市場シェア（用途別）：2020年対2024年対2031年
1.3.2 軍事
1.3.3 民間航空
1.3.4 医療
1.3.5 エンターテインメント
1.3.6 その他
1.4 仮定と制限
1.5 研究目的
1.6 対象期間
2 グローバル成長動向
2.1 グローバル仮想トレーニング市場の見通し（2020-2031）
2.2 地域別グローバル市場規模：2020年対2024年対2031年
2.3 地域別グローバル仮想トレーニング市場シェア（2020年～2025年）
2.4 地域別グローバル仮想トレーニング収益予測（2026-2031）
2.5 主要地域と新興市場分析
2.5.1 北米バーチャルトレーニング市場規模と展望（2020-2031）
2.5.2 欧州のバーチャルトレーニング市場規模と展望（2020-2031）
2.5.3 中国のバーチャルトレーニング市場規模と展望（2020-2031）
2.5.4 日本のバーチャルトレーニング市場規模と展望（2020-2031）
2.5.5 東南アジアのバーチャルトレーニング市場規模と展望（2020-2031）
2.5.6 インドの仮想トレーニング市場規模と展望（2020-2031）
2.5.7 中南米の仮想トレーニング市場規模と展望（2020-2031）
3 タイプ別市場規模の breakdown データ
3.1 グローバル仮想トレーニング市場規模（タイプ別）の過去データ（2020-2025）
3.2 グローバル仮想トレーニング市場規模のタイプ別予測（2026-2031）
3.3 異なるタイプ別バーチャルトレーニングの主要企業
4 アプリケーション別詳細データ
4.1 グローバル仮想トレーニングの市場規模（用途別）（2020-2025）
4.2 グローバル仮想トレーニングの予測市場規模（アプリケーション別）（2026-2031）
4.3 バーチャルトレーニングのアプリケーションにおける新たな成長要因
5 競合状況（企業別）
5.1 グローバル主要プレイヤーの売上高別ランキング
5.1.1 グローバル仮想トレーニング主要企業別売上高（2020-2025）
5.1.2 グローバル仮想トレーニング市場シェア（企業別）（2020-2025）
5.2 企業タイプ別グローバル市場シェア（ティア1、ティア2、ティア3）
5.3 対象企業：バーチャルトレーニング売上高に基づくランキング
5.4 グローバル仮想トレーニング市場集中度分析
5.4.1 グローバル仮想トレーニング市場集中率（CR5とHHI）
5.4.2 2024年のバーチャルトレーニング収益に基づくグローバルトップ10およびトップ5企業
5.5 グローバル仮想トレーニング主要企業の本社所在地とサービス提供地域
5.6 グローバル仮想トレーニング主要企業、製品および応用分野
5.7 グローバル仮想トレーニング市場における主要企業（業界参入時期）
5.8 合併・買収、拡大計画
6 地域分析
6.1 北米市場：主要企業、セグメント、下流産業
6.1.1 北米のバーチャルトレーニング売上高（企業別、2020-2025年）
6.1.2 北米市場規模（タイプ別）
6.1.2.1 北米バーチャルトレーニング市場規模（タイプ別）（2020-2025）
6.1.2.2 北米バーチャルトレーニング市場シェア（タイプ別）（2020-2025）
6.1.3 北米市場規模（アプリケーション別）
6.1.3.1 北米バーチャルトレーニング市場規模（用途別）（2020-2025）
6.1.3.2 北米バーチャルトレーニング市場シェア（アプリケーション別）（2020-2025）
6.1.4 北米市場動向と機会
6.2 欧州市場：主要企業、セグメント、および下流産業
6.2.1 欧州バーチャルトレーニング市場規模（企業別）（2020-2025）
6.2.2 欧州市場規模（タイプ別）（2020-2025）
6.2.2.1 欧州バーチャルトレーニング市場規模（タイプ別）（2020-2025）
6.2.2.2 欧州バーチャルトレーニング市場シェア（タイプ別）（2020-2025）
6.2.3 欧州市場規模（アプリケーション別）
6.2.3.1 欧州の仮想トレーニング市場規模（用途別）（2020-2025）
6.2.3.2 欧州バーチャルトレーニング市場シェア（用途別）（2020-2025）
6.2.4 欧州市場動向と機会
6.3 中国市場：主要企業、セグメント、および下流産業
6.3.1 中国のバーチャルトレーニング売上高（企業別）（2020-2025）
6.3.2 中国市場規模（タイプ別）（2020-2025）
6.3.2.1 中国バーチャルトレーニング市場規模（タイプ別）（2020-2025）
6.3.2.2 中国の仮想トレーニング市場シェア（種類別）（2020-2025）
6.3.3 中国市場規模（用途別）
6.3.3.1 中国のバーチャルトレーニング市場規模（用途別）（2020-2025）
6.3.3.2 中国の仮想トレーニング市場シェア（用途別）（2020-2025）
6.3.4 中国市場動向と機会
6.4 日本市場：主要企業、セグメントおよび下流産業
6.4.1 日本の仮想トレーニング市場規模（企業別）（2020-2025）
6.4.2 日本市場規模（タイプ別）（2020-2025）
6.4.2.1 日本のバーチャルトレーニング市場規模（種類別）（2020-2025）
6.4.2.2 日本の仮想トレーニング市場シェア（種類別）（2020-2025）
6.4.3 日本市場規模（用途別）
6.4.3.1 日本のバーチャルトレーニング市場規模（用途別）（2020-2025）
6.4.3.2 日本のバーチャルトレーニング市場シェア（用途別）（2020-2025）
6.4.4 日本市場動向と機会
6.5 東南アジア市場：主要企業、セグメント、および下流産業
6.5.1 東南アジアのバーチャルトレーニング売上高（企業別）（2020-2025）
6.5.2 東南アジア市場規模（タイプ別）（2020-2025）
6.5.2.1 東南アジアの仮想トレーニング市場規模（タイプ別）（2020-2025）
6.5.2.2 東南アジアの仮想トレーニング市場シェア（種類別）（2020-2025）
6.5.3 東南アジア市場規模（用途別）
6.5.3.1 東南アジアの仮想トレーニング市場規模（用途別）（2020-2025）
6.5.3.2 東南アジアの仮想トレーニング市場シェア（用途別）（2020-2025）
6.5.4 東南アジア市場動向と機会
6.6 インド市場：主要企業、セグメント、下流産業
6.6.1 インドの仮想トレーニング売上高（企業別）（2020-2025）
6.6.2 インド市場規模（タイプ別）（2020-2025）
6.6.2.1 インドの仮想トレーニング市場規模（タイプ別）（2020-2025）
6.6.2.2 インドの仮想トレーニング市場シェア（種類別）（2020-2025）
6.6.3 インド市場規模（用途別）
6.6.3.1 インドの仮想トレーニング市場規模（用途別）（2020-2025）
6.6.3.2 インドの仮想トレーニング市場シェア（用途別）（2020-2025）
6.6.4 インド市場動向と機会
7 主要企業プロファイル
7.1 L-3 Link Simulation & Training
7.1.1 L-3 Link Simulation & Training 会社概要
7.1.2 L-3 Link Simulation & Training 事業概要
7.1.3 L-3 Link Simulation & Training バーチャルトレーニングの概要
7.1.4 L-3 Link Simulation & Training バーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025）
7.1.5 L-3 Link Simulation & Training の最近の動向
7.2 CAE
7.2.1 CAE企業概要
7.2.2 CAE 事業概要
7.2.3 CAE バーチャルトレーニングの概要
7.2.4 CAEのバーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025）
7.2.5 CAEの最近の動向
7.3 ボーイング
7.3.1 ボーイング社概要
7.3.2 ボーイングの事業概要
7.3.3 ボーイングのバーチャルトレーニング導入
7.3.4 ボーイングのバーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025）
7.3.5 ボーイングの最近の動向
7.4 タルス
7.4.1 タルス社概要
7.4.2 タルス事業概要
7.4.3 タルス バーチャルトレーニングの概要
7.4.4 テレスのバーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025）
7.4.5 Thalesの最近の動向
7.5 フライトセーフティ
7.5.1 フライトセーフティ会社概要
7.5.2 FlightSafety 事業概要
7.5.3 フライトセーフティのバーチャルトレーニング導入
7.5.4 フライトセーフティのバーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025）
7.5.5 FlightSafetyの最近の動向
7.6 エアバス
7.6.1 エアバス会社概要
7.6.2 エアバス事業概要
7.6.3 エアバス バーチャルトレーニングの概要
7.6.4 エアバス バーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025）
7.6.5 エアバスの最近の動向
7.7 ロッキード・マーティン
7.7.1 ロッキード・マーティン社の詳細
7.7.2 ロッキード・マーティンの事業概要
7.7.3 ロッキード・マーティンのバーチャルトレーニングの紹介
7.7.4 バーチャルトレーニング事業におけるロッキード・マーティンの収益（2020年～2025年
7.7.5 ロッキード・マーティンの最近の動向
7.8 BAE システムズ
7.8.1 BAE システムズ会社概要
7.8.2 BAE システムズの事業概要
7.8.3 BAE システムズのバーチャルトレーニングの紹介
7.8.4 BAE システムズのバーチャルトレーニング事業の収益（2020 年～2025 年
7.8.5 BAE Systemsの最近の動向
7.9 Raytheon
7.9.1 Raytheon 会社の詳細
7.9.2 Raytheonの事業概要
7.9.3 Raytheonのバーチャルトレーニング事業概要
7.9.4 Raytheonのバーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025）
7.9.5 レイセオンの最近の動向
7.10 サブ AB
7.10.1 サブ AB 会社概要
7.10.2 サブ AB 事業概要
7.10.3 サブ AB バーチャルトレーニングの概要
7.10.4 サブ AB バーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025）
7.10.5 サブ AB の最近の動向
7.11 ラインメタル・ディフェンス
7.11.1 ラインメタル・ディフェンス会社概要
7.11.2 ラインメタル・ディフェンスの事業概要
7.11.3 ラインメタル・ディフェンスのバーチャルトレーニング導入
7.11.4 ラインメタル・ディフェンスのバーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025）
7.11.5 ラインメタル・ディフェンスの最近の動向
7.12 ANSYS
7.12.1 ANSYS 会社概要
7.12.2 ANSYSの事業概要
7.12.3 ANSYS バーチャルトレーニングの概要
7.12.4 ANSYS バーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025）
7.12.5 ANSYSの最近の動向
7.13 サブ
7.13.1 サブ企業概要
7.13.2 サブ事業概要
7.13.3 サブ バーチャルトレーニングの概要
7.13.4 サブ バーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025）
7.13.5 サブ社の最近の動向
7.14 エルビット・システムズ
7.14.1 エルビット・システムズ会社概要
7.14.2 エルビット・システムズの事業概要
7.14.3 エルビット・システムズのバーチャルトレーニング導入
7.14.4 エルビット・システムズのバーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025）
7.14.5 エルビット・システムズの最近の動向
7.15 ロックウェル・コリンズ
7.15.1 ロックウェル・コリンズ社の詳細
7.15.2 ロックウェル・コリンズの事業概要
7.15.3 ロックウェル・コリンズの仮想訓練の紹介
7.15.4 バーチャルトレーニング事業におけるロックウェル・コリンズの収益（2020年～2025年
7.15.5 ロックウェル・コリンズの最近の動向
7.16 DiSTI Corporation
7.16.1 DiSTI Corporation の会社概要
7.16.2 DiSTI Corporation の事業概要
7.16.3 DiSTI Corporation バーチャルトレーニングの紹介
7.16.4 DiSTI Corporation のバーチャルトレーニング事業の収益 (2020-2025)
7.16.5 DiSTIコーポレーションの最近の動向
8 バーチャルトレーニング市場動向
8.1 バーチャルトレーニング業界の動向
8.2 バーチャルトレーニング市場の成長要因
8.3 バーチャルトレーニング市場の課題
8.4 バーチャルトレーニング市場の制約
9 研究結果と結論
10 付録
10.1 研究方法論
10.1.1 方法論/研究アプローチ
10.1.1.1 研究プログラム/設計
10.1.1.2 市場規模の推計
10.1.1.3 市場セグメンテーションとデータ三角測量
10.1.2 データソース
10.1.2.1 二次資料
10.1.2.2 一次情報源
10.2 著者情報
10.3 免責事項
表1. グローバル仮想トレーニング市場規模の成長率（タイプ別）（米ドル百万）：2020年対2024年対2031年
表2. グローバル仮想トレーニング市場規模の成長率（用途別）（米ドル百万）：2020年対2024年対2031年
表3. 地域別グローバル仮想トレーニング市場規模（百万米ドル）：2020年対2024年対2031年
表4. グローバル仮想トレーニング市場規模（地域別）（2020-2025年）
表5. 地域別グローバル仮想トレーニング市場規模（2020年～2025年）
表6. 地域別グローバル仮想トレーニング市場規模（2026-2031年）
表7. 地域別グローバル仮想トレーニング市場規模予測（2026-2031）
表8. グローバル仮想トレーニング市場規模（タイプ別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表9. 地域別グローバル仮想トレーニング市場シェア（2020-2025年）
表10. グローバル仮想トレーニング市場規模予測（タイプ別）（2026-2031年）＆（米ドル百万）
表11. グローバル仮想トレーニング市場規模（タイプ別）（2026-2031）
表12. 各タイプの主要企業
表13. グローバル仮想トレーニング市場規模（用途別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表14. グローバル仮想トレーニング市場規模（用途別）（2020-2025年）
表15. グローバル仮想トレーニング市場規模予測（アプリケーション別）（2026-2031年）＆（米ドル百万）
表16. アプリケーション別グローバル仮想トレーニング市場規模（2026-2031年）
表17. バーチャルトレーニングアプリケーションの新たな成長要因
表18. グローバル仮想トレーニング市場規模（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表19. グローバル仮想トレーニング市場シェア（プレイヤー別）（2020-2025年）
表20. グローバル仮想トレーニング主要企業別（企業タイプ：ティア1、ティア2、ティア3）および（2024年時点の仮想トレーニング売上高に基づく）
表21. 2024年時点のグローバル仮想トレーニング企業売上高ランキング（百万米ドル）
表22. グローバル仮想トレーニング市場シェア（CR5とHHI）上位5社（2020-2025年）
表23. バーチャルトレーニングのグローバル主要企業、本社所在地およびサービス提供地域
表24. バーチャルトレーニングのグローバル主要企業、製品と応用分野
表25. グローバル仮想トレーニング主要企業、業界参入年月日
表26. 合併・買収、拡大計画
表27. 北米のバーチャルトレーニング売上高（企業別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表28. 北米のバーチャルトレーニング市場における企業別売上高シェア（2020-2025年）
表29. 北米のバーチャルトレーニング市場規模（タイプ別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表30. 北米の仮想トレーニング市場規模（用途別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表31. 欧州のバーチャルトレーニング売上高（企業別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表32. 欧州のバーチャルトレーニング市場規模（企業別）（2020-2025年）
表33. 欧州の仮想トレーニング市場規模（タイプ別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表34. 欧州の仮想トレーニング市場規模（用途別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表35. 中国の仮想トレーニング市場規模（企業別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表36. 中国のバーチャルトレーニング市場規模（企業別）（2020-2025年）
表37. 中国の仮想トレーニング市場規模（タイプ別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表38. 中国の仮想トレーニング市場規模（用途別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表39. 日本のバーチャルトレーニング市場規模（企業別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表40. 日本の仮想トレーニング市場規模（企業別）（2020-2025年）
表41. 日本の仮想トレーニング市場規模（タイプ別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表42. 日本の仮想トレーニング市場規模（用途別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表43. 東南アジアのバーチャルトレーニング市場規模（企業別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表44. 東南アジアのバーチャルトレーニング市場規模（企業別）（2020-2025年）
表45. 東南アジアのバーチャルトレーニング市場規模（タイプ別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表46. 東南アジアの仮想トレーニング市場規模（用途別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表47. インドの仮想トレーニング売上高（企業別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表48. インドのバーチャルトレーニング市場規模（企業別）（2020-2025年）
表49. インドの仮想トレーニング市場規模（タイプ別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表50. インドの仮想トレーニング市場規模（用途別）（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表51. L-3 Link Simulation & Training 企業の詳細
表52. L-3 Link Simulation & Training 事業概要
表53. L-3 Link Simulation & Training バーチャルトレーニング製品
表54. L-3 Link Simulation & Trainingのバーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表55. L-3 Link シミュレーション＆トレーニングの最近の動向
表56. CAE 会社概要
表57. CAE 事業概要
表58. CAE バーチャルトレーニング製品
表59. CAEのバーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表60. CAEの最近の動向
表61. ボーイング会社概要
表62. ボーイング事業概要
表63. ボーイングのバーチャルトレーニング製品
表64. ボーイングのバーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表65. ボーイングの最近の動向
表66. テレス社概要
表67. タルス事業概要
表68. タルス バーチャルトレーニング製品
表69. タルス社のバーチャルトレーニング事業売上高（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表70. テレスの最近の動向
表71. フライトセーフティ社概要
表72. フライトセーフティ事業概要
表73. フライトセーフティのバーチャルトレーニング製品
表74. フライトセーフティのバーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表75. フライトセーフティの最近の動向
表76. エアバス社概要
表77. エアバス事業概要
表78. エアバス バーチャルトレーニング製品
表79. エアバス バーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表 80. エアバス社の最近の動向
表 81. ロッキード・マーティン社の詳細
表 82. ロッキード・マーティンの事業概要
表 83. ロッキード・マーティンのバーチャルトレーニング製品
表 84. 仮想トレーニング事業におけるロッキード・マーティンの収益（2020 年～2025 年）（単位：百万米ドル
表 85. ロッキード・マーティンの最近の動向
表 86. BAE システムズ社の詳細
表 87. BAE システムズの事業概要
表 88. BAE システムズのバーチャルトレーニング製品
表 89. BAE システムズの仮想トレーニング事業の収益（2020 年～2025 年）（単位：百万米ドル
表 90. BAE システムズの最近の動向
表91. Raytheon 会社の詳細
表92. Raytheonの事業概要
表93. Raytheonのバーチャルトレーニング製品
表94. Raytheonの仮想訓練事業における売上高（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表95. Raytheonの最近の動向
表96. サブ AB 会社概要
表97. サブ AB 事業概要
表98. サブ AB バーチャルトレーニング製品
表99. サブABのバーチャルトレーニング事業売上高（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表100. サブ AB の最近の動向
表101. ラインメタル・ディフェンス会社概要
表102. ラインメタル・ディフェンス事業概要
表103. ラインメタル・ディフェンス バーチャルトレーニング製品
表104. ラインメタル・ディフェンスのバーチャルトレーニング事業売上高（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表105. ラインメタル・ディフェンスの最近の動向
表106. ANSYS 会社概要
表107. ANSYS 事業概要
表108. ANSYS バーチャルトレーニング製品
表109. ANSYSのバーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表110. ANSYSの最近の動向
表111. サブ社概要
表112. サブ 事業概要
表113. サブ バーチャルトレーニング製品
表114. サブ社のバーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表115. サブ社の最近の動向
表116. エルビット・システムズ会社概要
表117. エルビット・システムズ事業概要
表118. エルビット・システムズ バーチャルトレーニング製品
表119. エルビット・システムズのバーチャルトレーニング事業における売上高（2020-2025年）＆（米ドル百万）
表 120. エルビット・システムズの最近の動向
表 121. ロックウェル・コリンズ社の詳細
表 122. ロックウェル・コリンズの事業概要
表 123. ロックウェル・コリンズの仮想訓練製品
表 124. ロックウェル・コリンズの仮想トレーニング事業の収益（2020 年～2025 年）（単位：百万米ドル
表 125. ロックウェル・コリンズの最近の動向
表 126. DiSTI Corporation の会社概要
表 127. DiSTI Corporation の事業概要
表 128. DiSTI Corporation のバーチャルトレーニング製品
表 129. DiSTI Corporation の仮想トレーニング事業の収益（2020 年～2025 年）および（百万米ドル
表 130. DiSTI Corporation の最近の動向
表131. バーチャルトレーニング市場動向
表132. バーチャルトレーニング市場ドライバー
表133. バーチャルトレーニング市場の課題
表134. バーチャルトレーニング市場の制約
表135. 本報告書のための研究プログラム/設計
表136. 二次資料からの主要なデータ情報
表137. 一次情報源からの主要データ情報
表133. バーチャルトレーニング市場の課題表134. バーチャルトレーニング市場の制約
図のリスト
図1. バーチャルトレーニング製品の画像
図2. グローバル仮想トレーニング市場シェア（タイプ別）：2024年対2031年
図3. ハードウェア機能
図4. ソフトウェア機能
図5. アプリケーション別グローバル仮想トレーニング市場シェア：2024年対2031年
図6. 軍事
図7. 民間航空
図8. 医療
図9. エンターテインメント
図10. その他
図11. バーチャルトレーニング対象年次
図12. グローバル仮想トレーニング市場規模（米ドル百万）、前年比：2020年～2031年
図13. グローバル仮想トレーニング市場規模（米ドル百万）、2020年対2024年対2031年
図14. 地域別グローバル仮想トレーニング市場シェア（2020年対2024年）
図15. 北米の仮想トレーニング売上高（米ドル百万）成長率（2020-2031）
図16. 欧州のバーチャルトレーニング売上高（米ドル百万）成長率（2020-2031）
図17. 中国のバーチャルトレーニング市場規模（百万米ドル）成長率（2020-2031）
図18. 日本の仮想トレーニング収益（米ドル百万）成長率（2020-2031）
図19. 東南アジアの仮想トレーニング売上高（米ドル百万）成長率（2020-2031）
図20. インドの仮想トレーニング売上高（米ドル百万）成長率（2020-2031）
図21. 中南米の仮想トレーニング市場規模（百万米ドル）成長率（2020-2031）
図22. 2024年時点のグローバル仮想トレーニング市場シェア（企業別）
図23. 2024年時点の仮想トレーニング売上高に基づくグローバル仮想トレーニング主要企業（企業タイプ別：ティア1、ティア2、ティア3）
図24. 2024年時点の仮想トレーニング売上高に基づく上位10社と5社の市場シェア
図25. 北米のバーチャルトレーニング市場シェア（タイプ別）（2020-2025）
図26. 北米のバーチャルトレーニング市場シェア（アプリケーション別）（2020-2025年）
図27. 欧州のバーチャルトレーニング市場シェア（タイプ別）（2020-2025）
図28. 欧州のバーチャルトレーニング市場シェア（アプリケーション別）（2020-2025）
図29. 中国の仮想トレーニング市場シェア（タイプ別）（2020-2025）
図30. 中国のバーチャルトレーニング市場シェア（用途別）（2020-2025）
図31. 日本の仮想トレーニング市場シェア（タイプ別）（2020-2025）
図32. 日本のバーチャルトレーニング市場シェア（用途別）（2020-2025）
図33. 東南アジアの仮想トレーニング市場シェア（種類別）（2020-2025）
図34. 東南アジアの仮想トレーニング市場シェア（用途別）（2020-2025）
図35. インドのバーチャルトレーニング市場シェア（タイプ別）（2020-2025）
図36. インドの仮想トレーニング市場シェア（用途別）（2020-2025）
図37. L-3 Link Simulation & Trainingのバーチャルトレーニング事業における売上高成長率（2020-2025）
図38. CAEのバーチャルトレーニング事業における売上高成長率（2020-2025）
図39. ボーイングのバーチャルトレーニング事業における売上高成長率（2020-2025）
図40. Thalesのバーチャルトレーニング事業における売上高成長率（2020-2025）
図41. フライトセーフティのバーチャルトレーニング事業における売上高成長率（2020-2025）
図 42. エアバス社の仮想トレーニング事業の収益成長率（2020 年～2025 年
図 43. ロックウェル・マーティンの仮想訓練事業における収益成長率（2020 年～2025 年
図 44. BAE システムズの仮想トレーニング事業の収益成長率（2020 年～2025 年
図 45. レイセオン社の仮想トレーニング事業の収益成長率（2020 年～2025 年
図 46. バーチャルトレーニング事業における Saab AB の収益成長率（2020 年～2025 年
図 47. ラインメタル・ディフェンスの仮想訓練事業における収益成長率（2020 年～2025 年
図48. ANSYSの仮想訓練事業における売上高成長率（2020-2025）
図49. サブ社のバーチャルトレーニング事業における売上高成長率（2020-2025）
図 50. エルビット・システムズの仮想訓練事業における収益成長率（2020 年～2025 年
図 51. ロックウェル・コリンズの仮想トレーニング事業の収益成長率（2020 年～2025 年
図 52. DiSTI Corporation の仮想トレーニング事業の収益成長率（2020 年～2025 年）
図 53. 本レポートのボトムアップおよびトップダウンアプローチ
図 54. データの三角測量
図 55. インタビュー対象者
1 Report Overview
1.1 Study Scope
1.2 Market by Type
1.2.1 Global Market Size Growth by Type: 2020 VS 2024 VS 2031
1.2.2 Hardware
1.2.3 Software
1.3 Market by Application
1.3.1 Global Market Share by Application: 2020 VS 2024 VS 2031
1.3.2 Military
1.3.3 Civil Aviation
1.3.4 Medical
1.3.5 Entertainment
1.3.6 Other
1.4 Assumptions and Limitations
1.5 Study Objectives
1.6 Years Considered
2 Global Growth Trends
2.1 Global Virtual Training Market Perspective (2020-2031)
2.2 Global Market Size by Region: 2020 VS 2024 VS 2031
2.3 Global Virtual Training Revenue Market Share by Region (2020-2025)
2.4 Global Virtual Training Revenue Forecast by Region (2026-2031)
2.5 Major Region and Emerging Market Analysis
2.5.1 North America Virtual Training Market Size and Prospective (2020-2031)
2.5.2 Europe Virtual Training Market Size and Prospective (2020-2031)
2.5.3 China Virtual Training Market Size and Prospective (2020-2031)
2.5.4 Japan Virtual Training Market Size and Prospective (2020-2031)
2.5.5 Southeast Asia Virtual Training Market Size and Prospective (2020-2031)
2.5.6 India Virtual Training Market Size and Prospective (2020-2031)
2.5.7 Central & South America Virtual Training Market Size and Prospective (2020-2031)
3 Breakdown Data by Type
3.1 Global Virtual Training Historic Market Size by Type (2020-2025)
3.2 Global Virtual Training Forecasted Market Size by Type (2026-2031)
3.3 Different Types Virtual Training Representative Players
4 Breakdown Data by Application
4.1 Global Virtual Training Historic Market Size by Application (2020-2025)
4.2 Global Virtual Training Forecasted Market Size by Application (2026-2031)
4.3 New Sources of Growth in Virtual Training Application
5 Competition Landscape by Players
5.1 Global Top Players by Revenue
5.1.1 Global Top Virtual Training Players by Revenue (2020-2025)
5.1.2 Global Virtual Training Revenue Market Share by Players (2020-2025)
5.2 Global Market Share by Company Type (Tier 1, Tier 2, and Tier 3)
5.3 Players Covered: Ranking by Virtual Training Revenue
5.4 Global Virtual Training Market Concentration Analysis
5.4.1 Global Virtual Training Market Concentration Ratio (CR5 and HHI)
5.4.2 Global Top 10 and Top 5 Companies by Virtual Training Revenue in 2024
5.5 Global Key Players of Virtual Training Head office and Area Served
5.6 Global Key Players of Virtual Training, Product and Application
5.7 Global Key Players of Virtual Training, Date of Enter into This Industry
5.8 Mergers & Acquisitions, Expansion Plans
6 Region Analysis
6.1 North America Market: Players, Segments and Downstream
6.1.1 North America Virtual Training Revenue by Company (2020-2025)
6.1.2 North America Market Size by Type
6.1.2.1 North America Virtual Training Market Size by Type (2020-2025)
6.1.2.2 North America Virtual Training Market Share by Type (2020-2025)
6.1.3 North America Market Size by Application
6.1.3.1 North America Virtual Training Market Size by Application (2020-2025)
6.1.3.2 North America Virtual Training Market Share by Application (2020-2025)
6.1.4 North America Market Trend and Opportunities
6.2 Europe Market: Players, Segments and Downstream
6.2.1 Europe Virtual Training Revenue by Company (2020-2025)
6.2.2 Europe Market Size by Type
6.2.2.1 Europe Virtual Training Market Size by Type (2020-2025)
6.2.2.2 Europe Virtual Training Market Share by Type (2020-2025)
6.2.3 Europe Market Size by Application
6.2.3.1 Europe Virtual Training Market Size by Application (2020-2025)
6.2.3.2 Europe Virtual Training Market Share by Application (2020-2025)
6.2.4 Europe Market Trend and Opportunities
6.3 China Market: Players, Segments and Downstream
6.3.1 China Virtual Training Revenue by Company (2020-2025)
6.3.2 China Market Size by Type
6.3.2.1 China Virtual Training Market Size by Type (2020-2025)
6.3.2.2 China Virtual Training Market Share by Type (2020-2025)
6.3.3 China Market Size by Application
6.3.3.1 China Virtual Training Market Size by Application (2020-2025)
6.3.3.2 China Virtual Training Market Share by Application (2020-2025)
6.3.4 China Market Trend and Opportunities
6.4 Japan Market: Players, Segments and Downstream
6.4.1 Japan Virtual Training Revenue by Company (2020-2025)
6.4.2 Japan Market Size by Type
6.4.2.1 Japan Virtual Training Market Size by Type (2020-2025)
6.4.2.2 Japan Virtual Training Market Share by Type (2020-2025)
6.4.3 Japan Market Size by Application
6.4.3.1 Japan Virtual Training Market Size by Application (2020-2025)
6.4.3.2 Japan Virtual Training Market Share by Application (2020-2025)
6.4.4 Japan Market Trend and Opportunities
6.5 Southeast Asia Market: Players, Segments and Downstream
6.5.1 Southeast Asia Virtual Training Revenue by Company (2020-2025)
6.5.2 Southeast Asia Market Size by Type
6.5.2.1 Southeast Asia Virtual Training Market Size by Type (2020-2025)
6.5.2.2 Southeast Asia Virtual Training Market Share by Type (2020-2025)
6.5.3 Southeast Asia Market Size by Application
6.5.3.1 Southeast Asia Virtual Training Market Size by Application (2020-2025)
6.5.3.2 Southeast Asia Virtual Training Market Share by Application (2020-2025)
6.5.4 Southeast Asia Market Trend and Opportunities
6.6 India Market: Players, Segments and Downstream
6.6.1 India Virtual Training Revenue by Company (2020-2025)
6.6.2 India Market Size by Type
6.6.2.1 India Virtual Training Market Size by Type (2020-2025)
6.6.2.2 India Virtual Training Market Share by Type (2020-2025)
6.6.3 India Market Size by Application
6.6.3.1 India Virtual Training Market Size by Application (2020-2025)
6.6.3.2 India Virtual Training Market Share by Application (2020-2025)
6.6.4 India Market Trend and Opportunities
7 Key Players Profiles
7.1 L-3 Link Simulation & Training
7.1.1 L-3 Link Simulation & Training Company Details
7.1.2 L-3 Link Simulation & Training Business Overview
7.1.3 L-3 Link Simulation & Training Virtual Training Introduction
7.1.4 L-3 Link Simulation & Training Revenue in Virtual Training Business (2020-2025)
7.1.5 L-3 Link Simulation & Training Recent Development
7.2 CAE
7.2.1 CAE Company Details
7.2.2 CAE Business Overview
7.2.3 CAE Virtual Training Introduction
7.2.4 CAE Revenue in Virtual Training Business (2020-2025)
7.2.5 CAE Recent Development
7.3 Boeing
7.3.1 Boeing Company Details
7.3.2 Boeing Business Overview
7.3.3 Boeing Virtual Training Introduction
7.3.4 Boeing Revenue in Virtual Training Business (2020-2025)
7.3.5 Boeing Recent Development
7.4 Thales
7.4.1 Thales Company Details
7.4.2 Thales Business Overview
7.4.3 Thales Virtual Training Introduction
7.4.4 Thales Revenue in Virtual Training Business (2020-2025)
7.4.5 Thales Recent Development
7.5 FlightSafety
7.5.1 FlightSafety Company Details
7.5.2 FlightSafety Business Overview
7.5.3 FlightSafety Virtual Training Introduction
7.5.4 FlightSafety Revenue in Virtual Training Business (2020-2025)
7.5.5 FlightSafety Recent Development
7.6 Airbus
7.6.1 Airbus Company Details
7.6.2 Airbus Business Overview
7.6.3 Airbus Virtual Training Introduction
7.6.4 Airbus Revenue in Virtual Training Business (2020-2025)
7.6.5 Airbus Recent Development
7.7 Lockheed Martin
7.7.1 Lockheed Martin Company Details
7.7.2 Lockheed Martin Business Overview
7.7.3 Lockheed Martin Virtual Training Introduction
7.7.4 Lockheed Martin Revenue in Virtual Training Business (2020-2025)
7.7.5 Lockheed Martin Recent Development
7.8 BAE Systems
7.8.1 BAE Systems Company Details
7.8.2 BAE Systems Business Overview
7.8.3 BAE Systems Virtual Training Introduction
7.8.4 BAE Systems Revenue in Virtual Training Business (2020-2025)
7.8.5 BAE Systems Recent Development
7.9 Raytheon
7.9.1 Raytheon Company Details
7.9.2 Raytheon Business Overview
7.9.3 Raytheon Virtual Training Introduction
7.9.4 Raytheon Revenue in Virtual Training Business (2020-2025)
7.9.5 Raytheon Recent Development
7.10 Saab AB
7.10.1 Saab AB Company Details
7.10.2 Saab AB Business Overview
7.10.3 Saab AB Virtual Training Introduction
7.10.4 Saab AB Revenue in Virtual Training Business (2020-2025)
7.10.5 Saab AB Recent Development
7.11 Rheinmetall Defence
7.11.1 Rheinmetall Defence Company Details
7.11.2 Rheinmetall Defence Business Overview
7.11.3 Rheinmetall Defence Virtual Training Introduction
7.11.4 Rheinmetall Defence Revenue in Virtual Training Business (2020-2025)
7.11.5 Rheinmetall Defence Recent Development
7.12 ANSYS
7.12.1 ANSYS Company Details
7.12.2 ANSYS Business Overview
7.12.3 ANSYS Virtual Training Introduction
7.12.4 ANSYS Revenue in Virtual Training Business (2020-2025)
7.12.5 ANSYS Recent Development
7.13 Saab
7.13.1 Saab Company Details
7.13.2 Saab Business Overview
7.13.3 Saab Virtual Training Introduction
7.13.4 Saab Revenue in Virtual Training Business (2020-2025)
7.13.5 Saab Recent Development
7.14 Elbit Systems
7.14.1 Elbit Systems Company Details
7.14.2 Elbit Systems Business Overview
7.14.3 Elbit Systems Virtual Training Introduction
7.14.4 Elbit Systems Revenue in Virtual Training Business (2020-2025)
7.14.5 Elbit Systems Recent Development
7.15 Rockwell Collins
7.15.1 Rockwell Collins Company Details
7.15.2 Rockwell Collins Business Overview
7.15.3 Rockwell Collins Virtual Training Introduction
7.15.4 Rockwell Collins Revenue in Virtual Training Business (2020-2025)
7.15.5 Rockwell Collins Recent Development
7.16 The DiSTI Corporation
7.16.1 The DiSTI Corporation Company Details
7.16.2 The DiSTI Corporation Business Overview
7.16.3 The DiSTI Corporation Virtual Training Introduction
7.16.4 The DiSTI Corporation Revenue in Virtual Training Business (2020-2025)
7.16.5 The DiSTI Corporation Recent Development
8 Virtual Training Market Dynamics
8.1 Virtual Training Industry Trends
8.2 Virtual Training Market Drivers
8.3 Virtual Training Market Challenges
8.4 Virtual Training Market Restraints
9 Research Findings and Conclusion
10 Appendix
10.1 Research Methodology
10.1.1 Methodology/Research Approach
10.1.1.1 Research Programs/Design
10.1.1.2 Market Size Estimation
10.1.1.3 Market Breakdown and Data Triangulation
10.1.2 Data Source
10.1.2.1 Secondary Sources
10.1.2.2 Primary Sources
10.2 Author Details
10.3 Disclaimer
| 【バーチャルトレーニングについて】 バーチャルトレーニングは、テクノロジーを活用して、リアルな環境や状況を模倣した学習体験を提供する方法の一つです。この概念は、様々な分野で応用されており、特に教育、医療、軍事、ビジネス、スポーツなどで重要な役割を果たしています。 バーチャルトレーニングは、主に現実の環境を模倣したバーチャル環境で、参加者が特定のスキルや知識を学んだり、実践したりすることを可能にします。このトレーニング手法は、従来のトレーニング方式に比べて、コスト効率が高く、時間の節約にも寄与します。また、学習者がリアルな状況下で遭遇する可能性のある問題に対処するための準備を行うことができるため、リスクを低減する優れた手段とされています。 バーチャルトレーニングの特徴の一つは、インタラクティブ性です。学習者は、仮想環境内でのアクションや選択が結果に直接影響を与えるため、より能動的な学習が促進されます。このフィードバックループによって、学習者は自らの行動の結果を直ちに確認し、必要に応じて修正することができます。 さらに、バーチャルトレーニングは、トレーニングの多様性を提供します。従来の講義形式の教育では体験できない様々なシナリオや状況を体験できるため、より幅広い学びの機会が得られます。これにより、学習者は自身のペースで学ぶことが可能となり、自分の理解度やスキルに合わせたトレーニングを受けることができます。 バーチャルトレーニングの種類には、さまざまな形式があります。具体的には、シミュレーション、VR（バーチャルリアリティ）、AR（拡張現実）、およびオンラインコースなどが挙げられます。シミュレーションは、例えば、航空機の操縦訓練や医療手術のトレーニングに用いられ、リアルな環境を模擬することで安全に技能を磨くことができます。VRは、ヘッドセットや特殊なデバイスを使用して、ユーザーを仮想的な体験に没入させることができます。一方、ARは、実際の環境にデジタル情報を重ね合わせることで、参加者によりリアルな体験を提供します。オンラインコースは、ビデオやインタラクティブな教材を通じて学習できるプラットフォームであり、アクセスが容易であるため多くの人々に利用されています。 バーチャルトレーニングの用途は多岐にわたります。教育分野では、学生が自らの興味に応じたトピックについて深く学ぶためのツールとして、特に遠隔教育の文脈で重宝されています。医療分野では、外科医が手術のシミュレーションを通じて技術を習得するだけでなく、患者の診察や治療の判断力を養う際にも活用されています。また、軍事訓練においては、兵士が戦場のシミュレーションを通じて戦略や戦術を磨くために利用されます。ビジネスにおいては、新入社員のオンボーディングやリーダーシップトレーニングなど、企業内でのスキル向上に寄与しています。スポーツ界では、選手が競技のパフォーマンスを向上させるために、実際の試合を模擬したトレーニングを行うことが一般的です。 バーチャルトレーニングを支える関連技術としては、先進的なコンピュータグラフィックス、人工知能（AI）、クラウドコンピューティング、およびモバイルデバイスの普及があります。コンピュータグラフィックスはリアルなビジュアル体験を提供し、AIは学習者の行動を分析し、パーソナライズされた学習体験を生み出す助けとなります。クラウドコンピューティングは、大量のデータを処理し、柔軟で迅速なトレーニング環境を提供します。また、モバイルデバイスの普及により、学習者は場所を選ばずにトレーニングを受けることができるようになっています。 バーチャルトレーニングの今後の展望についても触れておく必要があります。特に、新たなテクノロジーの進化によって、より効果的で没入感のある学習体験が期待されています。例えば、5G通信による高速データ転送が可能になれば、リアルタイムでのインタラクションが増し、より多くの人々が同時に参加したり、遠隔地間での共同トレーニングが実現するでしょう。 このように、バーチャルトレーニングは、その柔軟性と効果の高さから、今後ますます重要な教育手法として普及していくことが予想されます。企業や教育機関がこの技術を活用することによって、労働力のスキル向上や個々の学習者に対するより良いサポートが可能となり、最終的には社会全体の発展に寄与することが期待されます。 |